健—瑜伽馆发展困境与经营新模式的探析
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健—瑜伽馆发展困境与经营新模式的探析
时间:1970-01-01 08:00来源:未知 作者:admin 点击:

  开办瑜伽馆,运营者已从早期的开馆发展到现在审时度势,结合市场现状与客观条件综合分析后再定夺。所谓开馆,主要是指瑜伽教练或瑜伽爱好者单凭和资金就建馆的现象,通过几年的实践因为盲目开馆存在诸多问题,导致瑜伽馆经营困难的现象。具体的表现就是:瑜伽馆数量暴增,但能坚持运营三年以上的为之甚少,坚持下来的运营者也普遍感觉瑜伽馆不赚钱,还存在着是否继续坚持经营下去的顾虑。为了帮助瑜伽馆运营者打消顾虑,使其经营模式走向成熟,竹迹平台推出了健身宝获客体系,为瑜伽馆提供全面的营销解决方案。

  据走访发现国内瑜伽馆80%以上的会员不稳定,会员流失率极高,很难实现稳定的二次消费。凡是新开业的瑜伽馆,都会有不少新会员加入。无论是短期会员,还是长期会员,加入后坚持率达不到15%,更多的达不到10%。根据竹迹平台的调查分析,出现以上现象的原因有两种:一、运营者缺少经营管理以及营销策划的经验,二、没有与会员高频次互动,不能够让会员在修习过程中享受到瑜伽的乐趣。所以瑜伽馆不赚钱,并不是因为瑜伽本身,而是因为运营者没有勾起会员足够的兴趣。竹迹平台针对瑜伽馆运营过程中的客观难题,在健身宝体系内开辟了“主动获客”、“被动获客”、“外部获客”等板块,增强会员与会馆间的粘性,帮助瑜伽馆实现“智能化获客”!

  “主动获客”、“被动获客”、“外部获客”等,都是以互联网为基础,以利益驱动为契机,使会员在修习瑜伽的过程中还能得到虚拟荣誉以及实质的奖励,让会员乐于瑜伽修习的同时享受到分享传播的乐趣,帮助瑜伽馆将会员转化成自己的品牌代言人,让老会员带动新会员,让新会员再去带动意向客户成为瑜伽馆的新会员!让瑜伽馆不再为营销管理与策划而烦恼。

  竹迹健身宝帮助瑜伽馆经营模式走向成熟,让瑜伽馆运营者不再徘徊在十字路口,让更多的瑜伽馆运营者与竹迹平台共同迎来新的发展。

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